Leading the Optimisation of Vulnerability Management project (June 2024 – planned December 2025, 50–80% engagement). Note: many aspects of the project are subject to a confidentiality agreement. Project managed according to HERMES 22 as an agile initiative. Resumed the initialisation phase and prepared release for implementation. Main focus on procurement via a non-WTO procedure. Requirements-based vendor selection process with detailed requirements catalogues; negotiations with external partners under NDA. Strict POC process for each software component. Currently in integration phase, implementing an automated process over the solution architecture to minimise manual system interventions. Additional role as Business Analyst: BPM, governance tasks including Maturity Models, KPIs, and advisory services.
Übernahme der Rolle von Projektleiter im Projekt «Optimierung Vulnerability Management» (Juni 2024 – geplant Dezember 2025, 50–80% Pensum). Viele Aspekte des Projektes unterliegen einem Geheimhaltungsvertrag. Wiederaufnahme der Initialisierungsphase nach Hermes. Vorbereitung der Freigabe für die Umsetzung. Projekt gemäss HERMES 22 als agiles Vorhaben planen und durchführen. Hauptfokus auf die Beschaffung: ein nicht-WTO-Verfahren durchführen. Auswahlverfahren auf der Basis von detaillierten Anforderungskatalogen; Verhandlungen mit externen Partnern gemäss Geheimhaltungsvereinbarung. Striktes POC-Verfahren für jedes SW-Komponent. Projekt befindet sich in einer Integrationsphase — automatisierter Prozess über die Lösungsarchitektur, um möglichst wenig manuelle Eingriffe ins System zu benötigen. Zusätzliche Rolle als Business Analytiker: BPM, Governance-Aufgaben (Maturity Models, KPIs), Beratungsleistungen bei der Umsetzung.
Led multiple concurrent IT projects across one of Switzerland's largest hospital groups: HR digitalisation, patient online check-in redesign, clinical system upgrades, and Epic cutover coordination. Focused on requirements engineering, test management, and stakeholder alignment across complex multi-vendor environments.
Mehrere parallele IT-Projekte: HR-Digitalisierung (IT-Stream Lead), Refactoring des Patienten-Online-Check-ins, Logimen-Upgrade & Konsolidierung, Anbindung Logimen an Epic sowie KISS/Epic Cutover-Koordination. Schwerpunkte: Koordination mit Lieferanten, Planung erstellen, Anforderungsanalyse, Trennung von Anforderungen, Spezifikation und Testdrehbuch.
Delivered IT projects for SME clients: requirements analysis, solution definition, vendor negotiations, contract support, delivery oversight, and project management coaching.
Diverse Kleinprojekte für KMU-Kunden: Offertanfragen beantworten, Offerten und Verkauf, Koordination mit dem Kunden, Anforderungsanalyse, Lösungsdefinition, Verhandlungen mit Lieferanten, Unterstützung bei Kostenevaluation und Vertragsdefinition, Überwachung der Leistungserbringung, Steuerung der Einführung sowie Coaching im Projektmanagement.
Led the Olten regional office — people management, hiring, financial controlling, and client relationships. Delivered large-scale ERP implementations for clients including Cosanum, Zurich Instruments, and Schweizmobil (Odoo platform). Drove quality standards, architectural initiatives, and methodology development across teams.
Führung des Teams Olten, Mitglied des Business Services Boards. Personalmanagement, Anstellungen, Covid-Management. Mitarbeiter-Coaching, Entwicklung von Junioren sowie neuen Methoden und Prozessen. Finanzielles Controlling, Rechnungswesen und Kundenbeziehungen. Grosse ERP-Implementierungen bei Cosanum (Logistik/Lagerhaus), Zurich Instruments (Maschinenbau, HR, Finanzen) und Schweizmobil (Kunden, Abonnamente, Rechnungswesen) auf Odoo. Initiator gemeinsamer Initiativen in Architektur, Infrastruktur, Methoden, Prozessen und Qualitätsstandards.
Senior consulting engagements at leading Swiss financial institutions: GDPR programme at Bank Julius Bär, Core Banking Transformation at Raiffeisen/Avaloq, Compliance Pricing Review at UBS Wealth Management, Global Payments Transition test stream lead at Credit Suisse, and Asset Management platform transition at SwissRE.
Senior-Beratungsmandate bei führenden Schweizer Finanzinstituten: GDPR-Programm bei Bank Julius Bär (Projektleitung, Business-Analyse, Stakeholder-Management, Lösungsgestaltung), Core-Banking-Transformation bei Raiffeisen/Avaloq (Change Agent, Projektleitung, Business-Analyse, Testmanagement), Wealth-Management-Compliance Pricing Review bei UBS, Co-Stream-Lead Testing für Global Payments Transition bei Credit Suisse sowie Asset-Management-Plattformtransformation bei SwissRE.
Nine-year tenure combining departmental leadership and programme management. Key achievements: FINMA process model implementation, Core Banking Transformation support, e-Payment programme management (Migros, Coop, SBB), PostFinance Mobile App delivery, Mastercard/Visa ATM certification rollout, and HERMES Requirements Engineering Group leadership.
Neunjährige Tätigkeit mit Abteilungsführung und Programmmanagement. Hauptleistungen: Neue IT-Entwicklungsprozesse, Requirements Engineering und Testing nach FINMA-Vorgaben erstellt und etabliert. Beschaffung und Einführung von Polarion für das Core-Banking-Transformation-Programm. Programm-Manager E-Payment (Migros Le Shop, Coop @Home, SBB Mobile Payment). IT-Projektleiter PostFinance Mobile App. Mastercard/Visa ATM-Zertifizierung und Rollout landesweit. Mitglied und Leiter der HERMES Requirements Engineering Group; Einführung von Agilen Prinzipien zu HERMES für Postfinance.
Led department of 24 internal and 27 external staff responsible for Swisscom's largest customer data systems (CRM, Data Warehouse). Managed WTO tender for 3G/UMTS rollout, created Swisscom IT's first services portfolio, and contributed to the commercial transformation of the IT division.
Zuständig für Personalführung von 24 internen und 27 externen Mitarbeitenden — Abteilung führte damals die grössten Projekte bei Swisscom für CRM und Data Warehouse. WTO-Ausschreibung für die UMTS-Lösung (3G) koordiniert. Projekt zum Fusionieren der Shops Swisscom Fixnet und Mobile. CRM bei Bluewin stabilisiert und ausgebaut. Erstes IT-Dienstleistungsportfolio für Swisscom erstellt und durch die Organisation vernehmen lassen — Transformation von einer ausführenden zu einer kundenorientierten IT-Organisation eingeleitet.
Digital transformation: designed, built, and rolled out connected Booking and Bill of Lading systems across 22 countries — the first networked systems spanning all group companies. Implementation and training conducted in Hong Kong, Singapore, Athens, and the UK.
Digitale Transformation: Design, Aufbau und Rollout der Applikationen «Booking» und «Bill of Lading» in 22 Ländern — die ersten vernetzten Systeme aller verbundenen Firmen. Systemimplementation und Schulung in Hong Kong, Singapur, Athen und UK. Rollout des Kommunikationsnetzes über X.25 und X.400. Einführung von neuen Projekt- und Anforderungsmanagement-Methodologien.
Designed and built UBS's first Telebanking application for payments — piloted at the Zürich Bahnhofstrasse branch.
Design und Aufbau der ersten Telebanking-Applikation von UBS für den Zahlungsverkehr — Pilotprojekt an der Zürcher Bahnhofstrasse.